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山东天业恒基股份有限公司PM2项目管理系统(房地产版)
日期:2011/5/7 阅读次数:
实施项目管理信息化后,能够将开发商的管理水平提升到一个新的高度,具体表现如下:
■  以项目生命周期理论为基础,通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态管理
强调计划对房地产项目成功的重要作用,通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施;在实施的过程中随时搜集项目的进度信息(包括工程进度、成本进度、形象进度和交付成果进度),将实际进度与计划进行对比,对其中存在的偏差及时予以纠正,使得项目总是在计划的轨道上前进,切实保证项目的工期、成本和质量。
■  实现对房地产项目的多角度、多要素管理
房地产项目管理涉及的要素众多,既包括人、财、物的管理,也包括时间、采购、合同、质量的管理,对这些要素全面关注,以科学的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。
■  能有效实现项目各方的沟通与协调
房地产项目涉及的组织和人员众多,除业主方之外,还有设计方、监理方、施工方、材料设备供应商等,业主作为项目的核心,自然也是信息处理的中心,大量的信息从其他各方传递给业主,业主要对这些信息加以分析处理,同时也要将大量的信息传递给有关各方,信息传递的速度和准确性将直接影响到项目的决策,同时也对项目的完成时间和成本产生影响。项目有关各方通过网络可随时获取相应数据,及时、准确地沟通协调,从而有效缩短项目周期,降低项目成本。
■  对项目资金管理予以了特别关注,能够实现与企业财务系统的完美对接
在房地产项目中,随时掌握项目资金的需求、供应、使用和回款情况、保证资金动态平衡是至关重要的。通过对资金计划、资金到位、资金支出和回款情况的全面把握,随时提供项目资金状况,帮助业主有效地实现资金平衡,降低项目风险和成本;同时,采购管理、合同管理、销售管理等均与资金管理功能相挂接,并可通过财务接口与企业的财务系统实现完美对接,完全能够满足房地产项目财务管理的需要。
■  实现全过程的成本控制
在投资立项、征地拆迁、设计报建、工程建设等各个阶段,涉及成本估算、成本目标、工程预算、成本计划、成本实际发生及成本预测预测等功能,可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度,从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
■  提供强大的合同管理功能
合同类别任意划分,拟订合同、合同模版、合同信息、合同拨款、合同变更、合同索赔、合同拆分全面管理各类业务,十几种合同报表从不同的角度和层次,动态反映合同执行情况。

如财务资金管理

资金管理子系统包括项目前期投资分析、项目资金计划与收支状况、项目成本分析和相关报表等模块,以项目资金收支为核心,全面实时地反映项目资金的流动、使用的计划和实际情况,动态分析项目成本,自动生成现金流量表、成本报表,为项目资金的控制与平衡提供决策依据,同时还可通过财务接口与其他财务系统实现完美对接。
 
 
应用要点:
■  项目前期投资分析,包括投资估算、现金流量、损益表分析项目投资收益。
■  资金计划:收支计划模板反映资金关联,动态生成项目各期资金收支计划。
■  资金收支:资金收支单关联合同、进度、销售模块,详细记录资金收支状况。
■  资金报表:现金流量表、损益表动态反映项目资金状况。
■  财务核算:自动产生资金收支凭证,与财务软件和谐统一。
功能一:用户定义资金收入、支出项目,是进行财务资金分析、项目成本核算分析的基础。
功能二:根据用户设置的收支项目,定义项目各期收支项目的计算关系,自动产生收支估算报表。
功能三:资金收入单、资金支出单详细记录每笔项目资金情况,自动关联合同拨款、销售收入,为进一步成本分析、资金分析奠定基础。
功能四:资金计划支持合同计划生成和手工调整两种方式,方便提供对比信息。
功能五:方便灵活的账务处理,让决策者既可以从工程项目的角度管理资金流动,也可以从财务的角度对资金流动状况进行评审,同时还可通过财务接口与其他财务系统实现数据共享。
 
 
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