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山东蓝石置业有限公司PM2项目管理系统
日期:2011/5/6 阅读次数:
      蓝石置业公司为了在项目实施过程中,为了对项目的进度,成本,质量等各方面的控制,实现项目实施的信息化,与我们天澜科技的合作上线了PM2项目管理系统。
实施项目管理信息化后,能够将开发商的管理水平提升到一个新的高度,具体表现如下:
■  以项目生命周期理论为基础,通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态管理
强调计划对房地产项目成功的重要作用,通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施;在实施的过程中随时搜集项目的进度信息(包括工程进度、成本进度、形象进度和交付成果进度),将实际进度与计划进行对比,对其中存在的偏差及时予以纠正,使得项目总是在计划的轨道上前进,切实保证项目的工期、成本和质量。
■  实现对房地产项目的多角度、多要素管理         
房地产项目管理涉及的要素众多,既包括人、财、物的管理,也包括时间、采购、合同、质量的管理,对这些要素全面关注,以科学的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。
■  能有效实现项目各方的沟通与协调
房地产项目涉及的组织和人员众多,除业主方之外,还有设计方、监理方、施工方、材料设备供应商等,业主作为项目的核心,自然也是信息处理的中心,大量的信息从其他各方传递给业主,业主要对这些信息加以分析处理,同时也要将大量的信息传递给有关各方,信息传递的速度和准确性将直接影响到项目的决策,同时也对项目的完成时间和成本产生影响。项目有关各方通过网络可随时获取相应数据,及时、准确地沟通协调,从而有效缩短项目周期,降低项目成本。
■  对项目资金管理予以了特别关注,能够实现与企业财务系统的完美对接
在房地产项目中,随时掌握项目资金的需求、供应、使用和回款情况、保证资金动态平衡是至关重要的。通过对资金计划、资金到位、资金支出和回款情况的全面把握,随时提供项目资金状况,帮助业主有效地实现资金平衡,降低项目风险和成本;同时,采购管理、合同管理、销售管理等均与资金管理功能相挂接,并可通过财务接口与企业的财务系统实现完美对接,完全能够满足房地产项目财务管理的需要。
■  实现全过程的成本控制
在投资立项、征地拆迁、设计报建、工程建设等各个阶段,涉及成本估算、成本目标、工程预算、成本计划、成本实际发生及成本预测预测等功能,可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度,从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
■  提供强大的合同管理功能
合同类别任意划分,拟订合同、合同模版、合同信息、合同拨款、合同变更、合同索赔、合同拆分全面管理各类业务,十几种合同报表从不同的角度和层次,动态反映合同执行情况。
我们以项目计划为列
项目计划子系统包括项目计划、项目进度、项目档案等模块,通过对项目的工作分解,从时间、成本、材料设备、费用、质量、交付成果、工程量等多个角度制订项目计划;项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况;项目档案保存项目重要文档,实现责任分配,形成责任矩阵。
       应用要点:
■  全面的项目计划(进度计划、设备计划、物资计划、费用计划)。
■  项目全过程管理。例如:房地产项目涵盖前期、设计、建设、销售等阶段。
■  业务流程标准化,项目模板记录标准业务流程,提高企业管理水平。
■  支持多项目管理,从容面对项目之间的横向对比分析。
■  多层次计划与进度数据,全方位地反映项目实际进展情况。
■  详细记录项目计划调整过程,随时追溯历史计划数据。
 
功能一:支持外部项目,实现项目/子项目无限分解;支持任务分组。甘特图、网络图(单代号、双代号)、工作日历、逻辑图等多种工具从不同侧面展现项目进度与计划,关键路径自动计算;用户自定义图形显示方式。
功能二:项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况,通过与项目计划的对比,发现项目偏差,为项目的跟踪、评估、决策提供基础。
功能三:从时间、成本、材料设备、费用、质量、合同、文档、团队、工程量等多个角度制订详细项目/任务计划;
功能四:用户可以根据不同城市、不同类型的项目,形成企业开发各种项目的标准流程。通过模版可以快速产生新项目的工作计划,在规范企业管理的同时,极大提高工作效率。
功能五:全面跟踪项目、任务的成本、材料设备、费用、投资的每月进展情况
 
 
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